Động lực tăng trưởng từ nguồn nhân lực chất lượng cao: Trọng tâm chiến lược của doanh nghiệp Thủ đô

Tham dự sự kiện có 15 Đại sứ đại diện cho 15 quốc gia, 18 đơn vị đồng tổ chức cùng Hội đồng Chuyên gia cao cấp CEF. Phát biểu khai mạc, GS.TS. Mạc Quốc Anh, Trưởng Ban Tổ chức, nhấn mạnh cách tiếp cận mới: nguồn nhân lực cần được đặt trực tiếp trong bài toán năng suất, công nghệ, vốn, thị trường và năng lực phát triển doanh nghiệp, thay vì chỉ nhìn nhận dưới góc độ tuyển dụng hay đào tạo đơn thuần.

Diễn đàn lần này tiếp nối mạch nội dung của hai kỳ trước, khi CEF I tập trung vào AI và thương mại điện tử còn CEF II đi sâu vào vốn, M&A và chuỗi giá trị. Theo GS.TS. Mạc Quốc Anh, CEF III đặt ra câu hỏi về con người - những người làm chủ công nghệ, vận hành vốn và đưa doanh nghiệp tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu. Đáng chú ý, “nguồn nhân lực chất lượng cao” không được nhìn nhận đơn thuần qua bằng cấp hay chức danh, mà phải phản ánh bằng năng lực thực thi và khả năng tạo ra kết quả cụ thể ở mọi vị trí, từ lãnh đạo, quản trị, công nghệ, AI, dữ liệu, tự động hóa đến kỹ sư, kỹ thuật viên và lao động sản xuất.

Góc nhìn này càng thêm phần rõ nét khi đặt cạnh những dữ liệu được PGS.TS. Trần Đình Thiên và ThS. Trần Văn Hoàng phân tích trong tham luận tại Diễn đàn. Năm 2024, tỷ lệ lao động từ 15 tuổi trở lên đã qua đào tạo của Hà Nội đạt 53,9%, cao hơn đáng kể mức 28,4% của cả nước. Tuy nhiên, có tới 96,2% doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh của Thủ đô có dưới 50 lao động. Trong giai đoạn 2015-2024, số doanh nghiệp tăng 56,7%, trong khi số lao động chỉ tăng 19,9%. Những con số này cho thấy Hà Nội sở hữu nền tảng lớn, nhưng thách thức cốt lõi nằm ở khả năng chuyển hóa lợi thế đó thành năng suất, giá trị gia tăng và sức cạnh tranh.

Tham luận cũng chỉ ra rằng chi phí cho nhân lực, công nghệ hay vốn chỉ thực sự tạo ra giá trị khi doanh nghiệp có khả năng chuyển hóa thành sản phẩm, đơn hàng, tiêu chuẩn, thương hiệu, quyền sở hữu trí tuệ và vị trí vững chắc trong chuỗi giá trị. Đồng thời, việc thu hút nhân tài từ các trường đại học, viện nghiên cứu lớn tại Hà Nội cần gắn liền với nhiệm vụ rõ ràng, sản phẩm cụ thể và cơ chế đãi ngộ, khai thác quyền sở hữu trí tuệ tương xứng.

Để giải quyết bài toán này, CEF III xác định hệ thống 5 nhóm nội dung trọng tâm:

• Tuyển đúng người, đào tạo đúng năng lực và chuyển hóa năng lực thành năng suất.

• Phát triển nhân lực công nghệ cao, AI, dữ liệu và tự động hóa.

• Nâng cao năng lực quản trị, tài chính, M&A và tái cấu trúc.

• Phát triển thị trường, thương mại điện tử, xuất khẩu và logistics.

• Bổ sung đội ngũ kỹ thuật, sản xuất, bán lẻ và nhân lực phục vụ các chuỗi giá trị.

Hội đồng Chuyên gia cao cấp cùng 18 đơn vị đồng tổ chức được kỳ vọng sẽ đóng vai trò là cầu nối tập hợp điểm nghẽn, lựa chọn vấn đề ưu tiên để chuyển hóa thành các chương trình hợp tác, đào tạo và thí điểm thực tế.

Phát biểu tại phiên tổng kết, GS.TS. Mạc Quốc Anh nhấn mạnh giá trị của CEF III phải được đo lường bằng những hành động cụ thể sau sự kiện. Theo định hướng, lộ trình triển khai gồm các mốc thời gian rõ ràng: trong vòng 7 ngày hoàn thiện biên bản và kiến nghị; 30 ngày chuẩn hóa nhu cầu và kết nối đối tác; 60 ngày rà soát tiến độ; và 100 ngày đánh giá kết quả để quyết định nhân rộng.

Với tinh thần “Rõ việc - Rõ người - Rõ thời hạn - Rõ sản phẩm - Rõ kết quả”, CEF III không chỉ giải quyết bài toán thiếu hụt lao động mà còn là quá trình chuyển hóa lợi thế tập trung nguồn lực thành năng lực dẫn dắt, tạo nền tảng vững chắc để doanh nghiệp Thủ đô vươn lên tầm khu vực và quốc tế.